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打造自己的人才团队

2019-05-24 更新 268次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、人才与人员的分别在哪里。

    1、什么是我们要的人才

    2、人才的贡献>公司支付的报酬。

    二、如何培养人才

    1、传帮带。

    2、快餐化

    三、从外面挖人才要注意什么

    1、防止影响团队

    2、他的承诺可能无法兑现

    四、用对地方、用对时间:

    1、一件事情不可能什么人都会做,一个人也不可能什么事情都会做。

    2、公司发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求

    五、为什么很多人才留不住?是他的问题还是你的问题?

    1、人才不想待下去的原因。要么玩命干,要么您滚蛋,不能让您吃闲饭

    2、面对人才不易久留,我们要做好哪些准备?

    反思

    自己为公司留住几个人才?培养了多少人才?


    课程标签:领导力、团队建设

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